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[势力恩怨] 我眼中的千山汐

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楼主
发表于 2008-8-28 14:39 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式 来自:上海

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魔鬼里叱咤风云的领军者不少,像UU、枫哥、罐子,像九道、老米、沙沙,

还有邪恶、精彩、风速、石头、疯狂无限、莫雪无依等等,都是大家耳熟能详的人物。

但是,其中给我印象最深的,是一个叫做“千山汐”的MM,论坛ID——汐冉。


第一次见到她,是在6.6公测前夕魔鬼的TS,那天晚上大家当场翻脸。

随之而来的是双方论坛上的口诛笔伐与游戏中的积极备战,这是后话。

虽然那次会上她没有发言,但事后即评论我,“精明有余,沉稳不足”,一语中的。


6月21日东方明珠第二场势力战,我们同魔鬼在中原对阵,在21点28分痛失鼎湖,终至平局。

战后,千山MM在论坛发出题为《智力和实力的对决 6月21日 东方明珠战局评论》的战报,称:

“敌对双方的级别优势已经不再明显”,“魔鬼在中原战场成功拖住冷月和叶子的主力”。

并引用兵法所说,“一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法”,分析对阵双方情况。

整篇战报写的客观、详实,视角独特,为我们分析战局,制定对策提供了很有价值的参考。


6月30日,在第三场势力战结束两天之后,千山MM写出著名的《致论坛魔鬼水军二三言》,

为在势力战中获得大胜的魔鬼敲响警钟,提出“骄兵必败”,“愤兵必败”。

第一,“往日的顺遂培养的惰性,和没有经历过失败而产生的侥幸心理已经开始变成发展的阻力。”

第二,“制胜之道,在于知己知彼,心无旁骛。知己知彼故能审时度势,心无旁骛方可冷静划谋。”

这些话,真是掷地有声。现在回头看来,令人感慨万千。


“未战而庙算胜者,得算多也。未战而庙算不胜者,的算少也。多算胜,少算不胜,况于无算乎?”

可惜这些话在后面的日子里一一应验,整个魔鬼缺乏面对逆境的心理准备和对抗逆境的坚韧性格,

一遇困局便即一蹶不振,迅速土崩瓦解。如果能够被重视起来,东方明珠的局势或许不会这样急转直下。

“曹操赤壁之兵,骄兵也;刘备夷陵之兵,愤兵也。骄兵必败,而愤兵亦必败。”

“魔鬼既是骄兵,也是愤兵,还想争霸?”


“兵未战而先见败征,此可谓知兵矣”。能够在势力争霸伊始,就看到潜在的危机,非常难得。

虽然是MM,但写东西有文笔,柔中带刚,不矫揉造作。想问题思路清晰,逻辑缜密,敏锐而不偏激。

之前看到她写的一篇《评内测玩家流失原因》,对游戏的理解也很深入。


千山汐可以称作女中豪杰,同时又是儒将。只是可惜并未能给魔鬼在东方明珠的经历作出太多贡献。

但是,能在东方明珠遇到这样的敌人,也是一件另人心情愉快的事。

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发表于 2008-8-28 22:38 | 只看该作者 来自:上海
原帖由 盈盈粉泪 于 2008-8-28 22:04 发表

某个公会就是致命的缺少制度,一味的跟你谈感情,感情的不稳定因素太多,搞的有时候人心力憔悴
我不是说魔鬼


感情和制度,都必不可少。

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功行圆满

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发表于 2008-8-28 22:30 | 只看该作者 来自:广西
哦拉拉  哦路路``
~~

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发表于 2008-8-28 22:04 | 只看该作者 来自:广东
原帖由 汐冉 于 2008-8-28 18:44 发表



对于FR,我没什么可说的。

关于公会管理,倒是可以多聊两句。

一个公会要想稳定,有2个要素是必备的。 一是所有人都认同的核心管理者,二是制度。核心管理者是公会的灵魂,是士气的振点,是信心的发 ...

某个公会就是致命的缺少制度,一味的跟你谈感情,感情的不稳定因素太多,搞的有时候人心力憔悴
我不是说魔鬼

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茅塞顿开

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发表于 2008-8-28 21:39 | 只看该作者 来自:辽宁
笑笑 你也好水·················

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大荒荣誉居民

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发表于 2008-8-28 21:28 | 只看该作者 来自:重庆
这个帖子应该发在水区参加七夕告白的活动(``)
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逐出大荒

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发表于 2008-8-28 19:59 | 只看该作者 来自:江苏
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伐骨洗髓

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发表于 2008-8-28 19:43 | 只看该作者 来自:上海
闪耀 理解错 千山 的意思了。。

作为管理者,目标不是去打谁灭谁,而是怎么带好下面这些个被管理的人。

有幸认识千山,所学之处甚多,受用之处甚多啊

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藉藉无名

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发表于 2008-8-28 19:28 | 只看该作者 来自:广东
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庸庸碌碌

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发表于 2008-8-28 19:23 | 只看该作者 来自:山东
不谈诸葛赞黄女····女中巾帼···

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庸庸碌碌

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发表于 2008-8-28 19:12 | 只看该作者 来自:北京
大家玩网络游戏就是玩个人多就图个高兴,热血,情谊,还有一点点好处.不论工会怎么发展兄弟少不了,老会员不能丢,否则还有什么情谊可言,人家玩游戏,进工会不是图被人管的.但是你一个老大你能笼络多少人?有多少事你能亲历亲为?所以一帮得力的助手不可少! 老会员中不一定就有合适的人才,从新人中发展人才是老大应该有的魄力.那么老会员呢?那就需要完善制度,会里不能除了管理就只有会员,有人有所司.让人觉得有事可做并没被工会冷落!   
             制度分两种   1  管理制度 2兄弟制度
     1 以管理大小分上下级, 只在团体活动,管理方面使用
     2以进会的先后分长幼,请用敬语,日常使用.日后彼此熟悉知悉年龄后,可以年龄分长幼
                     我觉得大家在一起当不当管理都无所谓,情谊为先,管理职位有能者居之!

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伐骨洗髓

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发表于 2008-8-28 18:58 | 只看该作者 来自:江西
原帖由 赤壁兰心 于 2008-8-28 18:57 发表

你是什么会呀

(DD) 我们会很强大的哦~~~

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发表于 2008-8-28 18:57 | 只看该作者 来自:河北
原帖由 金色闪耀 于 2008-8-28 18:46 发表

如果想打叶子的话可以来我们会~

你是什么会呀
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逐出大荒

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发表于 2008-8-28 18:46 | 只看该作者 来自:福建
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伐骨洗髓

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发表于 2008-8-28 18:46 | 只看该作者 来自:江西
原帖由 汐冉 于 2008-8-28 18:44 发表



对于FR,我没什么可说的。

关于公会管理,倒是可以多聊两句。

一个公会要想稳定,有2个要素是必备的。 一是所有人都认同的核心管理者,二是制度。核心管理者是公会的灵魂,是士气的振点,是信心的发 ...

如果想打叶子的话可以来我们会~

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发表于 2008-8-28 18:44 | 只看该作者 来自:澳大利亚
原帖由 堕落也风流 于 2008-8-28 17:58 发表
千山汐 !!!!!   汐冉!!!!!!!     UU一走难道魔鬼就要垮??????  这是不是家族式的管理模式的弊端



对于FR,我没什么可说的。

关于公会管理,倒是可以多聊两句。

一个公会要想稳定,有2个要素是必备的。 一是所有人都认同的核心管理者,二是制度。核心管理者是公会的灵魂,是士气的振点,是信心的发源地。
制度是保持公会稳定发展的根本,制度和公会文化是相辅相成的,甚至对于有些公会来说,文化就是制度,制度就是文化。文化缺失的公会没有发展的原动力,制度缺失的公会容易产生“内部矛盾”。

制度是每个公会成长所必须的,讨论是否需要制度没有意义,重点在于哪一种制度是最适合某一公会的。

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发表于 2008-8-28 18:27 | 只看该作者 来自:河北
原帖由 金兰咖啡 于 2008-8-28 18:20 发表
来迟了。真的已经很迟了

你在玩大外吗??你认识何处不飞花吧(KISS

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发表于 2008-8-28 18:26 | 只看该作者 来自:浙江
(DD) 难道叶子想挖人

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解甲挂印

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发表于 2008-8-28 18:20 | 只看该作者 来自:安徽
来迟了。真的已经很迟了

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发表于 2008-8-28 17:58 | 只看该作者 来自:北京
千山汐 !!!!!   汐冉!!!!!!!     UU一走难道魔鬼就要垮??????  这是不是家族式的管理模式的弊端
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